Centrale des syndicats du Québec

Exemples de rapport coût/bénéfice

Exemple 1 : rachat d’un congé sans traitement en prolongation d’un congé de maternité, de paternité ou d’adoption (moins de six mois après la fin de l’absence)

Période à racheter

Du 1er janvier au 31 décembre 2006 (1 an)

Salaire qui aurait été reçu durant l’absence

30 000 $

Coût du rachat

1 160,14 $

Bénéfice du rachat (en supposant un salaire moyen de 30 000 $)

2 % x 30 000 $ = 600 $ de rente par année

Cotisations qui auraient été versées durant l’absence

1 160,14 $

Nombre d’années de retraite pour rentabiliser l’investissement 

1 160,14 $ / 600 $ = 1,9 année

Exemple 2 : rachat d’un congé sans traitement en prolongation d’un congé de maternité, de paternité ou d’adoption (plus de six mois après la fin de l’absence)

Période à racheter

Du 1 er janvier au 31 décembre 2006 (1 an)

Salaire au moment de la demande de rachat

30 000 $

Âge au moment de la demande de rachat

Moins de 40 ans

Coût du rachat

1 350 $

Bénéfice du rachat (en supposant un salaire moyen de 30 000 $1)

2 % x 30 000 $ = 600 $ de rente par année

Nombre d’années de retraite pour rentabiliser l’investissement

1 350 $ / 600 $ = 2,25 années

Exemple 3 : rachat de service occasionnel

Période à racheter

Du 1 er janvier au 31 décembre 1985 (1 an)

Salaire au moment de la demande de rachat

30 000 $

Âge au moment de la demande de rachat

47 ans

Coût du rachat

1 650 $

Bénéfice du rachat (en supposant un salaire moyen de 30 000 $1)

2 % x 30 000 $ = 600 $ de rente par année

Nombre d’années de retraite pour rentabiliser l’investissement 

1 650 $ / 600 $ = 2,75 années

 

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On pose ici l’hypothèse que, jusqu’à la retraite, le salaire progressera (augmentations de salaire et avancements d’échelons) à peu près au même rythme que le taux de rendement produit sur la somme investie pour le rachat.